二季度以来，天电集团认真贯彻落实甘肃电气集团主题教育和“三抓三促”行动部署要求，坚持高站位谋划、高标准起步，加强组织领导，细化推进措施，紧盯一流、对标先进，以集团“十四五”发展规划和“双百亿”目标为牵引，强化年度各项任务落实落细，全面推进二季度“双过半”各项任务。

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突出重点 把握关键 统筹推进各项工作任务落实

天电集团聚焦集团“双百亿”目标及公司年度生产经营目标，以集团确定的“双过半”“全年旺”任务为重点，制定公司月度、季度主要产量、产值指标分解计划发布实施，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求，做到项目式推进、全周期管理。领导班子成员结合各自分管领域和工作实际，以主题教育调研工作为抓手，着眼发现问题、解决问题，深入联系点、基层一线，重点围绕集团“十四五”发展规划和公司年度生产经营目标任务，采取有效措施系统推动各项重点任务落实落地。天电集团1-5月份完成工业总产值1.67亿，营业收入1.58亿，承接订货2.04亿，实现回款1.97亿。

加大市场营销力度 积极开拓外部市场

公司在健全完善营销管理机制的同时，注重抓上下联动贯通，领导班子主动出击、下沉一线，与营销团队一起外拓营销，壮大基层联合营销力量，立足重点区域，主动寻求战略合作，在市场开拓中紧盯新市场新项目找突破，提升市场营销工作质效。长控公司先后承接内蒙古万瑞天然气有限责任公司三期日处理100万方天然气液化及B0G提气、德天印尼470万吨焦化应急上煤系统工程、中国科学院近代物理研究院改造和长春一汽锻造三厂追加改造福外壳母线槽等多个重点项目，涉及冶金、化工、环保、新能源等行业，高低压产品均有涵盖。积极参与兰州机场扩建工程和内蒙古君正化工300万吨焦化等重点项目招标。长控公司积极筹备参加在广州参加第十八届中国国际中小企业博览会产品展会。

扎实推动科技创新 增强企业产品硬实力

公司集中力量实施核心技术产品和自主创新产品攻坚行动，积极扩大产品研发范围，在以往专业生产的基础上增加了对智能型低压元件产品的研制，积极投入具有广阔的发展前景，属于具有未来趋势的主流产品的研发。SLVA-2500低压开关柜顺利完成国网标准化要求的型式试验及其他试验，现正在获取合格试验报告和国网资质。该资质满足国网公司有关项目的市场招投标要求，为公司低压开关柜产品进入国网市场奠定坚实的基础；长控公司研发的CCW3系列万能式断路器，经前期论证和方案设计，已进入CQC认证的型式试验阶段。

加强生产全过程管控 持续提升安全和质量效益

各子公司积极探索企业生产与管理一体化建设与运行的有效途径，在质量控制的过程中坚持以预防为主，把事后检查转化为事前把关，持续提升质量效益。为保证产品质量，加强预控，在生产工序中的重点工序设定了关键工序，作为生产过程中的质量控制要点，将关键部位或薄弱环节处设置质量控制点，在控制的过程中进行质量跟踪检查，有针对性的制定了质量管控措施，在生产过程中对采取的措施进行全过程跟踪，促进产品质量的持续改进。长控公司围绕安全生产月主题，组织全体中层以上干部开展“领导讲安全”安全生产专题培训，通过安全生产知识培训、观看“生命重于泰山”宣传片以及辨识百项隐患等形式，进一步加强中层干部安全生产责任意识，全面提升安全生产理念，做到防患于未然。物流公司认真排查物流加工、运输配送等各环节存在的安全隐患，自觉识别“危险源”，进一步提升员工安全意识和防范化解风险能力。

党建融入生产经营 切实发挥战斗堡垒作用

公司党委积极推进党建和生产经营深入融合，在9个基层党支部设立20个党员责任区，创建25个党员示范岗。组织全体党员干部开展“三体系”管理、市场营销、技术研发及生产管理等各类业务知识培训5次，提高党员干部的业务能力和责任意识，更好地融入企业生产经营实际。长控公司聚焦重点合同交付，成立“党员突击队”，和生产一线职工共同加班赶工，自愿放弃休息时间，坚守在工作岗位，不怕苦、不怕累，连续三天每天作业十几个小时，高质量完成了怡宝饮料宜兴工厂母线槽项目生产交付任务，充分体现了党员干部完成公司急难重任务的紧迫感、使命感和责任感，切实为生产制造各个节点的按期完成保驾护航，让党旗在生产一线高高飘扬。

来源：甘肃电气集团