1、负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行。

2、2、监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理。

(资料图片)

3、3、按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域。

4、4、根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用。

5、5、督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续。

6、6、督促仓管员建议物资进、存、放收台帐，做好财务管理工作。

7、7、定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据。

8、8、每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等。

9、9、积极寻找有效办法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本。

10、10、组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质。

11、1保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验。

12、12、按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作。

13、13、定期检查仓库的卫生清洁工作，保持库内清洁、整齐。

14、14、协调本部门各项工作，做好人员调配。

15、15、控制本部门的各项费用支出。

16、16、组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力。

17、扩展资料仓储经理主要职权依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标及工作计划。

18、2、根据本单位工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。

19、3、妥善存储、整理及保管所有待销的商品，以确保出仓商品的优良质量。

20、4、考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。

21、5、随时注意各营业单位的实际销售情况，调拨商品，以达货畅其流之境。

22、6、研析仓库空间、设备、人力与商品销售型态，拟订完善之商品质量管理办法与作业程序。

23、7、设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

24、8、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。

25、9、与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。

26、10、将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。

27、1依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项参考资料来源：百度百科-仓储经理。

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