(大族环球科技股份有限公司总经理谢国栋)

记者李晓丹“开放协同的科创生态正在形成，科技创新不仅需要科研成果，也需要推动转化的产业和市场。”大族环球科技股份有限公司总经理谢国栋表示，孵化器的商业模式也在不断探索，提升科创转化率才能真正释放创新驱动发展的原动力，企业和区域产业发展才能双赢。

大族环球在北京经开区运营的大族广场和大族企业湾两个产业园区聚集了300余家企业，涵盖了生物医药、新一代信息技术、AI、航空航天、智能制造等多个领域，如今两个产业园区已经成为科创企业的“育苗圃”。大族广场作为经开区6家首批中关村科技成果产业化先导基地加速区之一，目前园区内已聚集67家国家高新技术企业、37家科技型中小企业、29家先导基地加速区企业、56家孵化器科技型企业、42家“专精特新”中小企业。

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“大族环球科技要为入驻企业搭建服务平台、聚合企业资源，助力入驻企业实现加速跑，双向打通线下服务大厅和线上‘亦城智云’小程序，助力企业从初创到专精特新，实现科技成果转化。”谢国栋说。

谢国栋表示，目前正在申报国家级孵化器园区，并将设立创新种子基金，在高新科技企业、专精特新、小巨人企业、人才引进、优质中小企业、科技成果转化、知识产权等8个方面，为相关科技创新企业提供资金奖励。

：房地产行业进入转型期，为什么选择转做科创服务？

谢国栋：最近几年房地产行业转型趋势十分明显，从房地产交易走向服务时代，大族环球的转型主要是围绕科技服务来进行的，将行业发展与产业趋势相结合，这是转型需要考虑的问题。首先，党的二十大报告提出“支持专精特新企业发展”，北京市也提出要发展“三城一区”发展规划，三城即中关村科学城、怀柔科学城、未来科学城，一区是指北京经济技术开发区，是北京加强全国科技创新中心建设的主平台。高精尖企业要在区内做成果转化，就需要相应的孵化机制。

其次，大族环球在亦庄开发区刚好符合科创项目聚集、通勤方便、经济开发区创新地标等要求，而且大族科技有商务办公楼，可以为科创型公司提供优惠的租金价格；同时大族拿出整体写字楼面积的10%，也就是15,000平米左右的空间用于科创企业孵化，为初创企业的孵化提供良好条件。

除了在租金上对科创企业进行扶持，还要把精力放在服务上，打造一个年轻化的服务团队，为亦庄开发区的专精特新企业提供优质的物业和产业对接服务。

：目前服务的科创企业主要有哪些类型？

谢国栋：目前园区内已聚集67家国家高新技术企业、37家科技型中小企业、29家先导基地加速区企业、56家孵化器科技型企业、42家“专精特新”中小企业。

大族广场这种纯写字楼化的业态，转型重点扶持科创企业也是经历过一段发展期的。比如，大族广场早期的主要租客还是在亦庄开发区的大型互联网公司，后来这些公司建了自己的办公楼，就腾空出来比较集中的区域，当时刚好又是科技初创企业快速涌现的阶段，所以将这一区域主要租给科创企业，也就是早期的孵化模式。这些企业有做脑血管介入手术的AI模拟医生培养企业，有做膝关节手术机器人的，还有3D打印、大数据、ASNG(Academic Services Network Group，学术服务网络组)、智能机器人等科创企业，有的企业2019年下半年的营收达到了十几亿元。

：把孵化成功的科创企业留下来，现在各个区都在推出优惠政策，您认为科创企业选择留下来会重点考虑哪些方面？

谢国栋：这些初创的科创企业成功也给我带了很大触动，大族环球也可以跟这些企业一起来推动科创，从服务的角度来看，我们更了解这些企业的创业情况，不仅可以提供房屋租赁服务，还可以更好地帮助这些企业与开发区等科创指导单位对接，帮他们引入最新的科创产业扶持政策，也可以将大族生态产业伙伴引入来为初创企业提供支持。这样就可以增强科创企业与写字楼、工业园区的粘性，还可以形成良好的资源互动。

从“三城一区”的发展来看，要把科技转化成果落在区里，需要有一系列的引导政策，除了常规的税收优惠外，写字楼的租金减免也是常有的扶持。但我觉得在科创赛道上，除了各区要推出切实有效的扶持政策，还有一点非常重要，那就是对企业的陪伴和服务，要有配套的服务来帮助企业了解这些政策，帮助企业完成相关扶持政策的流程，为企业提供良好的服务。这样就会形成良性循环，科创产业越聚集，政府的关注度就越高，就会及时出台有效的政策来引导产业发展。

：您认为科创企业需要什么样的孵化器？

谢国栋：孵化器就是一个载体，孵化器在实现盈利之后，应该考虑的是成长快与慢的问题。举个例子，如果一家科创企业有两个园区可以选择入驻，企业重点考量往往不是租金，因为对于已经处于快速成长期的科创企业来说，节省租金不是最重要的，更重要的是自身品牌与孵化器的品牌是否匹配，也就是说品牌也是资产的一部分，品牌的无形价值对于成长型科创企业就被称为重要考量因素，因为这甚至会影响到估值。因此，从孵化器的角度来看，孵化器也是保障性质押的一部分。

对于孵化器来说，也要有耐心，踏踏实实服务企业。每年大族环球都会投入资金到运营中，真真切切提高服务质量。还有，孵化器一方面要与政策趋势一致，但在具体扶持企业的时候还是要根据实际情况来做服务，要以企业为中心，而且不是单纯围绕政策打转。

：目前做科创孵化的平台很多，孵化器有哪些可以复制的经验？

谢国栋：孵化器具有成长性和可复制性，首先是要把孵化器做成一个平台，为科创企业提供具有科技氛围的办公环境，同时还能够帮助企业对接资源，可以提供平台资源或者第三方合作伙伴。

为推进企业创新发展，大族广场设立政务服务站，其中包括14个服务窗口，包括政务服务、财税筹划、法务咨询等多项服务，使项目内企业足不出户办理各项业务，并做到辐射周边项目，带动区域整体营商环境提升。截至目前，已帮助企业完成工商代办共计150件；一对一工商咨询共计474次。

其次，可复制性也对服务品质提出了要求，服务不是一两天就能提升的，至少需要三年的时间来培养一个专业化的团队，要有产业运营思维，不断打磨商业模式。服务其实就是将内部和外资资源重新进行整合，技术和模式上都需要创新，这跟做科技企业的道理是一样的。

：作为科创企业的服务平台，接下来的发展目标是什么，是否会成立科创基金？

谢国栋：有些孵化平台已经成立科创基金，为科创企业提供更为全面的服务，比如中关村发展集团。企业服务和产业服务的模式是不一样的，还需要将理论与实践相结合，我们也在不断学习。目前比较着力去做的是申报高质量标杆园区以及示范平台，这样可以更好地为科创企业提供专业服务，及时对接政策和平台，当然更重要的是我们也要通过申请来找到自身的不足，不断提高服务质量，未来希望打造一个开放、共享的科创生态。